泛亚建筑的策略改变,在有条不紊的进行中,聘请的精通建筑工程的职业经理人拜恩先生到位,已开始接手掌管泛亚建筑公司的中东业务。
安德鲁的香港智囊团队成员也逐渐加入,开始为安德鲁全面整理产业规划及分布。
安德鲁联系了在中东忙碌的投资公司的主管雷蒙先生,把他召唤到香港,就成功投资公司及泛亚建筑的中东业务开拓召开一个联席会议。
雷蒙先生来到香港,就中东几个产油国的具体发展情况,向安德鲁作了汇总报告。
成功投资公司在中东几个产油国中,最着重于阿联酋,对于阿联酋的金融及经济前景非常看好。
对此观点,安德鲁对雷蒙先生领导的中东投资组的分析及判断,表示了认可和赞赏。感慨,人才在于使用中发掘啊!对于他们的专业能力的信任更进了一步。
之后,雷蒙先生提交了一份,关于中东几个产油国深入投资的计划,特别是着重于在阿联酋迪拜,设立投资银行,组建贸易公司,和泛亚建筑合作,竞标阿联酋的基础建设项目等。
对于雷蒙先生提交的这份深入投资的计划,安德鲁很看重,召集自己的智囊团队及亨利和雷蒙,全面分析了计划实施的可能性及风险权衡。最后,在安德鲁的拍板下,形成一份计划实施的步骤安排:
第一步,年内,在阿联酋迪拜,设立成功中东投资银行公司,为成功投资公司控股的子公司,在中东地域独立运作,雷蒙先生为总经理。原中东投资组成员,转为中东投资银行的管理层,并公布了股权激励计划。
成功中东投资银行公司和泛亚建筑合作,全面进军中东几个产油国建设项目及房地产开发项目。
第二步,后续,联合史密斯家族的酒店产业及艾玛家的航海贸易产业,进入中东几个产油国的贸易及消费市场。
调整完自己产业方向的事情后,安德鲁清闲了下来。这天,接到沈弼的电话,邀请安德鲁和亨利参加后天汇丰银行举办的香港政商界联谊酒会。
这类联谊应酬,是政商界人士的经常参与的日常活动之一,是加深彼此间关系的纽带。安德鲁在香港也不可免俗,这是沈弼特地为安德鲁创造的了解香港政商界人士机会。
两天后,安德鲁和亨利应邀提早来到汇丰银行大厦,参与了香港政商界联谊酒会。在联谊酒会上,沈弼作为主办方代表,特地安排腾出了时间,为安德鲁和亨利引见介绍了应邀而来的各方政商界人士。
有沈弼的保驾护航,安德鲁和亨利在这次联谊酒会上,和各方政商界人士混了个脸熟。本来安德鲁对于沈弼安排的这样愉快融洽的联谊酒会,感觉不错。
可好事总有恶人出现,傲慢自大的置地纽璧坚及新金门建筑的一伙人,姗姗迟来,向香港的政商界人士展示了怡和系在香港的王者地位。
对于怡和系的做派,安德鲁不置可否,漠视而过。在酒会大厅一角,和新认识的商界人士继续喝酒聊天。
可偏偏有恶人来打搅这悠闲的氛围,纽璧坚带着新金门建筑的总经理,来到安德鲁面前,以傲慢的语气,说到泛亚建筑的退让策略,对安德鲁的明智退让表示了认可。一幅商界老大规劝小辈的恶心姿态。
不等安德鲁回应,说完就转身在一众跟班的拥簇下离去。旁边的亨利先生,一脸的愤怒表情,要上前辩斥。安德鲁的及时拉住了他,让他冷静了下来。安德鲁可不想在沈弼安排的联谊酒会上,搞出什么不愉快的事情来,让主办人难堪。
联谊酒会结束,在回程的车上,亨利还在骂骂咧咧的泄愤,而安德鲁却在思量起来,置地纽璧坚啊!我本不想和你们无谓置气,可你们也太猖狂了,看来得好好思量下,怎么打击一下怡和系公司的猖狂自大。
怡和洋行早年是从贸易ya片和茶叶起家,在香港扎根了近两百年,投资业务多元化发展,旗下有众多的关联公司。现在怡和系在香港有两大支柱公司,置地和九龙仓。
置地的盘子太大,而且是怡和系的明面主力,名声在外,动它的影响力巨大,要操作收购的话,资金需求量太大。
而九龙仓的情况有些不同,它就象怡和的自留地,占据了一片港口地域,以自营为主,不怎么对外融资,比较低调,名声不显,在公众中的影响力不大。而且,怡和本身对九龙仓的关注比较少。这样的情况,便于吸筹的隐蔽性。
根据前世的记忆中,1978年底包船王初次收购九龙仓30%股权,入驻九龙仓董事局的事件,好像九龙仓总股本较小,怡和系关联公司的持股在20%多点。既然原有历史上有这么一着,那就说明九龙仓的收购操作有很大的可能性。
包船王... -->>
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