第56章 设立市场部

    不同公司对市场部的定义不一样，有的叫市场部，有的叫营销部，有的叫企划部……但是无论叫什么，都是围绕创造无形价值、优化无形价值、管理无形价值等职能展开的。”

    “所以，市场部可以说主题上是偏向务虚的一个部门，做了一件事通常不会对公司的作用不会有立竿见影的效果。”

    “比如刚才说到咱们公司的运营部也做了一些市场工作，比如宣传网页游戏的优点，这一块运营部做了不少工作，这个工作其实应该市场部做的，简单来说，运营部主要推广具体游戏，市场部推广的是整个页游概念，因为现在就咱们的页游做的好，等以后其它公司的页游多起来了，市场大了，咱们就重点推广咱们的一游网平台，而运营部永远是推自己运营的那款具体的游戏。”

    何贤点头表示听懂了：“务虚，重点是务虚？对吧？”

    武昌回道：“是的，无形价值的提升，务虚务实，市场部务虚，运营部务实，但话又说回来，有些工作和运营部是没法分的特别清楚的，同一件事对宣传具体产品有益，又对品牌有促进作用，不管那个部门做成了这件事，都相当于顺便帮另一个部门做了事。”

    何贤道：“是这样，感觉公司规模越小，两个部门的工作就越分不开，公司越大，反而好分开了。”

    武昌回道：“是这样的，所以以前公司没有市场部，也正常的过来了，到了现在的规模，领导们自然而然的想起来要建立市场部，所以说，领导们虽然具体的道理说不了我这么清晰有条理，但是潜意识里还是认识到了这些工作的重要性和紧迫性。”

    武昌不着痕迹的拍了一下老板们的马屁。

    “接下来有什么想法，有思路了吗？能说说吗？”

    武昌回答道：“有的，其实HR找我的时候，就已经有了一个思路，市场部后来招募的几位同事，也是参考了我的意见的。”

    “当时，HR说市场部包括总监计划找5个人，我就建议分为品牌、公关、营销策划、新媒体四个职位，每个职位招一个专员，我兼一下商务拓展，以后的工作也是从这五个方向展开。”

    “品牌有的公司也叫企划，属于市场部甚至是公司的战略部门，负责拔高品牌调性、塑造企业形象，整个市场部的内核都是由品牌部们提供。与其他岗位相比，品牌部们的最大区别在于，是对企业或品牌的整体负责，属于更宏观、更务虚、更策略性的职能，一般不会介入具体的产品、活动的策划与执行层面。”

    “具体来说如品牌定位、愿景、使命、价值观、slogan，广告创意如品牌形象、广告语，品牌视觉规范如品牌logo、吉祥物，品牌架构规划如单品牌、主副品、品牌活动宣传如行业盛会、演讲论坛、品牌发布会。”

    “这些工作都是需要细水长流，日积月累的去做，效果很缓慢但也很悠远，不会立竿见影，但对企业的影响是根本性的。一个品牌几年甚至十几年之后，会逐步在大众心中有一个符号化的形象，或高端或低端，或可靠或不靠谱，或酷炫或低俗，或质量过硬或质量差，或技术强大或没有技术，产品是一方面，品牌管理也是很重要的一方面。”

    何贤决都听了武昌的话，受益匪浅... -->>
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