第一百一十章 梁信杰的惊慌

    6月13日，著名财经杂志《新观点》在其商业案例专栏上，刊发了一篇关于乐享购的全面报道。

    这篇文章里，记者从现场调查出发，先详细介绍了乐享购的流程。详细展示了“客户意向—驻店代表介入—确认客户身份—指导客户下单申请—后台分析--线上审核--发货--签收-生成账单—还款—催收”的全过程。

    除此之外，文章还介绍了乐享购的销售数据。除了苹果以外，一般分期的手机多为3000元左右，例如vivo、OPPO等，首付10%到20%，这样的分期方式非常受欢迎。记者通过走访发现，乐享购由于服务到位、流程简单、到货快速以及口碑好等特点，最受蓝领客户喜爱，其分期单量一般占到整个店面销售单量的20%到30%。

    文章还详细介绍了乐享购上线前后的种种尝试，以及在这些过程中的争吵。尤其介绍了这个项目的明星丁一虹，听她讲述在推行项目中的那些困难，尤其是克服高坏账率所做的一系列尝试。

    在文章后面，记者这样写道：“乐享购的介入，让一些流水线上的年轻人跟上了时代步伐，让社会下层人群也能跨越阶层获取信息。这些日常每天在生产线上做着简单重复劳动的年轻人，内心同样拥有梦想，同样追求美好的生活方式。通过乐享购分期购买iPhone，让他们有了一个圆梦的机会，让他们能够在业余时间拥有愉悦放松的心情。从这个意义上说，乐享购不仅仅是一个赚钱的生意，也是一项有趣的实验。”

    专题报道的后面，三位专业人士对这个案例进行了深度分析。其中，大学教授认为，乐享购的成功再次证明，商业时代，信用可以突破以往的局限，以现场观察采集和行为分析的方式呈现，这是一种非常有意义的动态数据抓取模式。

    而投资人则认为，乐享购的团队有着极强的行动力和纠错能力，业务方案非常具有创新性，背后的技术开发能力也很出色。这个案例也证明了，蓝领市场具有很大潜力。

    一位知名企业高管在评论中表示，流程、系统、人力资源是一个项目成功的关键要素，甚至比资源更重要。乐享购的案例证明，真正的管理者，就是要将这三个体系融合好，发挥出最大的优势。

    这片文章刊出之后，不少业内人士开始把目光投向乐享购。在之后的两周时间内，先后有三十多个杂志、报纸、新媒体采访了乐享购，并发布了41篇深度报道。

    在这一系列的报道之下，原本闷声发财的乐享购，忽然之间成为了镁光灯下的明星。在各种媒体和传统渠道上不断曝光，知名度急速攀升，整个6月份，关于乐享购的报道转载量就超过了3000多万次，乐享购三个字的搜索量就超过了7亿次。

    与曝光率、知名度同步快速上升的，是乐享购的订单量。整个项目的订单笔数，以五天翻一番的速度，急速增长。工业区旁边的每一个手机门店里，都是人潮汹涌，不断有人咨询乐享购的办理条件。

    对此，严文龙早有准备。他已经提前招募了一批线下团队，并经过了半个月的培训和实习，此时，他们大部分都已在门店就位。

    严文龙也提前下单，引入了超过平常三倍的手机库存，有节奏的铺货，平稳度过了6月后三周的的高峰期。在此过程中，他还与苹果、VIVO等手机厂商直接联系，获得了更稳定、价格更优惠的货源。

    当然这些事情都是由丁一虹出面去做的，严文龙自己依然隐藏在幕后，他更多的把时间花费在娜可网络、猎豹配送、荷花餐馆以及临泰网络这些公司里，不断忙碌着。

    7月2日这天，他就来到了一条商业街上，在这条街的中间，胜辉电子公司开设了一个专卖店。

    在严文龙的资料和图纸支持下，胜辉公司利用定向微波技术，搞出了远距离无线能量传输技术，目前已经可以做到50米内的能量稳定传输。

    基于这项技术，胜辉公司做出了一款新的多功能无线充电器。这款产品放置在家中，能够为家中的手机、Kindle、iPAD、电脑、数码相机、DV等电子设备充电，能够同时为5台终端充电。通过使用这款充电器，家中再也不用放置许多的充电器，不用被大量的线路所烦恼，真正做到了随时随地充电，做到了“忘记充电”这回事。

    为了保证安全，这款无线充电器改进了不少参数，最终的产品通过了长时间的电气性能测试和安全性测试，获得了欧盟CE认证，也得到了消费者的认可。

    严文龙在胜辉公司专卖店前，看见了一条长度为150米的长龙。不少年轻人一边玩手机，一边排着队，他们都是来购买这款无线充电设备的。

    这些人都是科技玩家，追捧新奇的电子产品，当他们听说了这款产品的神奇后，不少人老早就前来购买，没想到一物难求，平均每个人要排队两个小时，才能买到限量发售的这款无线充电产品。

    严文龙看着这些年轻人，心中满是感慨。>
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