◎ 目标激励

服最终目标。

    最完美的目标应该是那种具有一定的挑战性，但稍加努力就可能达到的。过于简单的目标没有意义，唾手可得起不到任何激励作用。而过于困难的目标则可能带来挫败感，令人丧失信心。

    （3）目标应根据实际情况进行灵活掌控目标应该是灵活的，设定目标之初，由于缺少对实际情况的掌握，我们很容易会将目标定得过高或过低，而在付诸行动之后，如果发现目标设定存在不合理性，应该立即改正、变通，没必要死守目标，吊死在一棵树上。

    我们应该有这样一种观念：目标的设定是为了激励我们成为更好的人，让我们在成功的道路上越走越远，目标是为激励我们，成就我们而服务的。因此，当发现目标不合理或有所偏离时，不必惊慌失措，也不必死守到底，只要进行适当修正即可。

    2. 从多层次、多方面设定目标

    在设定目标时，为了清晰明确，我们应该从多层次、多方面进行设定。一般来说，目标可以分为以下几个类别：（1）社会目标

    所谓“社会目标”，指的就是在社会上需要达到的具体标准，比如在多长时间内获得学位，或者在多长时间内成功升职等等。

    （2）经济目标

    金钱是人在这个社会上赖以生存的基础，没有金钱的支持，理想只能是空中楼阁。因此，为自己设定经济目标很有必要。

    （3）文化修养目标

    知识改变命运，文化修养不仅能为你带来内在灵魂的升华与蜕变，也能让你对这个世界有更深的认识，从而更好地帮助你实现其他目标。

    （4）家庭目标

    家庭可以说是对于一个人来说最重要同时也是最容易被忽略的东西。为了日后的幸福，在设定目标时，一定不要忘记，留给你的家庭计划一席之地。

    （5）健康目标

    身体是革命的本钱，无论你想做什么，想达成什么目标，没有健康的身体作为支撑，一切都只能是空谈。

    3. 个人目标与团队目标之间的统一个人的能力始终是有限的，无论在生活中，还是职场中，人只有组成一支团队，才可能获得长久的生存发展，也才可能有力量去实现自己的人生目标与人生价值。而要组成长久稳定的团队，就必须要考虑到一个关键性的问题，即个人目标与团队目标之间是否能和谐统一。

    一般说来，人与人之所以能产生协同合作的意愿，组成团队，前提是拥有共同的目标。因此，在组成团队之初，个人与团队之间的目标必然是和谐统一的。但随着团队合作的发展，无论个人还是团队，必然都会产生一些新的认识和想法，这些新的认识和想法很可能导致目标发生改变。

    当然，即使团队目标与个人目标之间出现了偏差，也并不意味着不可调和。只要个人目标不会对团队目标的实现构成妨碍和危险，那么在进行合理的沟通之后，依然能保证团队合作继续进行。

    无论团队目标与个人目标最终是否能达成统一，在团队合作之中，都要保证信息沟通的顺畅，只有保证信息沟通，才可能将团队成员协调

    起来，为实现目标而共同努力。